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文章来源:SEO    发布时间:2019-10-16 20:30:55  【字号:      】

环亚y手机版要解决这个问题只有两种选择: 一是自建生产线与团队,二是由OEM或 ODM 工厂来供货。 但无论是何种选择,关键还是在于成本、品质与交货期这三个方面是否有竞争力。具体到定制家具与成品家具的角色来看,融合是大势所趋,但机会在细分领域,这并不矛盾,而是一种辩证的关系,是考虑维度的不同。在企业定位与产品家族的构筑中首先需要这种智慧,需要这种哲学思想,同时,也需要相应的方法和工具来予以落地。前言:

此时,渠道根本不是问题,因为哪里都有需要,只要产能跟得上,闭着眼睛扩就是了,大规模的销售渠道在短短几年时间里就此建成。这就是定制家具如火如荼的跑马圈地运动,在当代中国家具行业的发展史上留下了浓彩重墨的一笔。同时,这个行业的首要特点是集中度低,这是由完全竞争的市场特点决定的。对于完全竞争行业而言,不仅竞争企业众多,而且进入与退出的门槛低、产品同质化现象严重,还有产业链信息完善,企业很难长时间持有不被别人模仿的核心技术,所以是典型的进入容易做好难的行业。下表是各种行业的属性与分类。2.跑马圈地后挟势向全屋出击,但技术障碍开始浮现 在跑马圈地运动过程中,粗犷式运营模式效率极高,攻城略地、所向披靡。由于不愿错失机会市场,资源和精力不太愿意投向苦练内功上。环亚y手机版活动家具企业每收复一寸“失地”,就意味着定制企业抢夺过来的地盘要吐出一寸。

环亚y手机版所以,事实上,每一家企业都有必要重新审视行业未来的终极形态是怎样的,都有必要重新思考自己企业的顶层设计,包括战略和商业模式,都有必要为此而配置与之相匹配的资源和建设相应的能力。再次强调:不能错位,错位必败!答案是多元并存,定制家具将会分化为B2B模式和 B2C 模式。有些定制企业在这方面已经有了不错的进展,如与出口型的OEM企业联合就具有很强的互补性,但目前品类还不够,就整个行业而言只能说还在探索阶段。

当这些企业意识被唤醒时,就开始逆袭定制领域,加上原有活动家具等专业优势的加持,在各个细分领域不仅渐渐地站稳了脚跟,而且还在一点点地收复原先的“失地”。4.定制家具的市场蛋糕已经开始重新分配 另外,现有定制家具企业的运营模式、房地产商整合下游资源的精装修模式、室内装修装饰公司主导的大家居模式,其它多品类集成模式等,究竟会是怎样的一种博弈结果?到底会呈现出怎样的趋势性变化?集成属于战略与商业模式范畴,不属于底层技术。环亚y手机版




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